StudentActivityالكنز المفقود فى الـ

StudentActivityالكنز المفقود فى الـ

الكنز المفقود فى الـStudent Activity.. الـ E-mail

أول حاجة بتيجى على بالى لما بسمع كلمة الكنز المفقود هى جملة العبقرى ” باولو كابيلو ” فى رواية “الخيميائى ” ” الكنز فى الرحلة” … طيب ايه علاقة الكلام ده بالـArticle دى … المقولة دى هى اللى بتدور حواليها فكرة الـ Article دى

بداية الـArticle دى لكل اللى شغالين فى Student Activity  وعايزين يعرفوا ازاى ممكن يطبقوا الـLead Nurturing.

الحقيقة وراء الـLead Nurturing

الـLead Nurturing هو إنك تحاول تقوى علاقتك كل يوم على قد ما تقدر مع الـLeads توعك ( الـLead هو شخص إدالك الـData بتاعته مقابل أنه يستفيد منك بـ Value معينة )، اللى أنت اخدت منهم Permission … الموضوع ده جزء من استخدمات  الـEmail Marketing بس على مستوى أعمق و فهم أكبر.

ببساطة كده أنت بتقسم الـLeads بتوعك لكذا قسم، كل قسم تشوف هو مهتم بايه و تحاول تفيده .. طب ازاى؟! ، يعنى مثلاً لو أنت شركة  وعندك Clients بتشوف اهتمامات الـ Clients و تقسم الإهتمامات دى، و تجهز Content خاص لكل مجموعة و تبعته للناس بدون مقابل لمجرد إنك تفيدهم مش أكتر.

برضه مش فاهمك ؟

بص دلوقتى هنفترض إن عندك Training Center، وأنت معاك Data من الناس بطريقة Inbound ( يعنى الناس هما اللى بيجولك مش أنت اللى روحتلهم، وده لأنك قدرت تقدملهم Value عالية بدون مقابل) ، تقدر تقسم الناس حسب إهتمامتهم، يعنى تحط الناس اللى مهتمة بالـ HR فى File لوحدهم، و الناس اللى مهتمة بالـ Soft Skills فى File تانى ، و الناس اللى مهتمة بالـ Marketing فى File تالت , وهكذا..

بعد كده بقى تبدأ تبعت لكل Category من الناس اللى فوق Emails عن الحاجات اللى هما مهتمين بيها، يعنى اللى مهتم بالHR تبعتله مثلاً Article بيتكلم عن حاجات مهمة فى الRecruitment ، أو عن System جديد فى الـperformance Appraisal  مثلاً، وهكذا بقى مع باقى الناس.

الـStudent Activity مش Business

طيب الكلام اللى أنت بتقوله ده لو Business ، ازاى اطبقه على الـStudent Activity ؟!

طيب خلينا كده نأخد الكلام اللى من فوق و نشوف كل حاجة بيقابلها ايه فى الـ Business ، وليكن المثال زى ما هو على الـ Training center .

نيجى لأول مرحلة و هى إنك إزاى اصلاً تأخد الـPermission من الناس,

دلوقتى الأنشطة الطلابية بيقدملها ناس كتير جداً كـ Trainees ، و طبعا بيتقبل عدد قليل من اللى بيقدموا عشان الأعداد اللى بتتقدم بتكون كبيرة جداً عن كلهم يتقبلوا ،بس أنت كده كده بتأخد Data الناس اللى بتقدم كلها، و ده لأنهم هما اللى عايزين الحاجة اللى بتقدمها.

طيب استخدم الكنز ده ازاى ؟

هنفترض إنك بتقدم 3 workshops، هما HR و Marketing و Sales، وأنت عايز تستخدم الكنز اللى معاك ده لمصلحتك، دلوقتى بقى جه وقت الجد.

قولنا فوق أن الراجل صاحب الـ Training Center هيقسم اهتمامات الناس اللى عنده على حسب نوع الحاجة اللى هما مهتمين بيها ، أنت بالنسبالك الخطوة دى أنت عديتها من غير ما تبذل أى مجهود، لأنك تقدر تعمل ده بسهولة من خلال الـ Sessions اللى هما قدموا عليها كمان تقدر تعرف بالتحديد أبرز اهتمامتهم صح من الـ Application اللى ملوه وهما بيقدموا ، فأول خطوة مش هتتعب فيها لو فاهم ازاى تعملها 😉

بعد كده بقى أنت هتجهز سلسلة Emails اللى هتبعتها للناس دى حسب اهتمامتها، يعنى زى ما قلنا فوق الراجل مثلا هيبعت للناس اللى مهتمة بالـ HR عنده Articles عن الRecruitment  ، أنت بقى هتبعت للى قدملك الـ Sales إيميلات الـContent بتاعها فى الـSales.

يعنى أنت اللى هتعمله على سبيل المثال انك تجهز سلسلة Emails، تكون مكتوبة بأسلوب مبسط و سلس ،ويكون محتواها هى شرح لـTopics من الحاجة اللى كانوا مقدمين عليها، و خلى بالك جداً من حتة الـsequence، يعنى خلى المحتوى مترتب من الأسهل للأصعب، عشان الناس متملش أو تستصعب الحكاية من الأول،لأن ساعتها الناس ممكن متفتحش الـ Emails دى تانى ويبقى خسرتهم .

خلى بالك كمان أن الناس اللى معاك دى مش Leads ، لأ دول كمان تقدر تعتبرهم قربوا جدا من مستوى الـcustomer ، لأنك فى الـStudent Activity الـService بتاعتك هى الـSessions ، وهو كان عايز يحضرها فبطبيعة الحال استعداد الناس للـmails بتاعتك هيكون أكبر، و فرحتهم أكبر بكتير.

خليك حريف

اللى فات ده كله عشان تبقى لعيب، لكن الحتة اللى جاية دلوقتى دى حتة الحريفة اوى.

دلوقتى على سبيل المثال أنت هتاخد كل الناس اللى متقبلتش معاك فى Workshop الـSales ، طبعاً الناس دى مش كلها  فى مستوى واحد، يعنى و أنت فى الـ Interview هتلاحظ أن أحمد مثلاً عنده خلفية بسيطة عن الموضوع، بمعنى أن لو عندنا مستويات من A لحد C هو مثلاً فى المستوى C، و فى كمان ياسمين برضه متقبلتش بس معلوماتها عن الموضوع كويسة إلى حد ما ، و هى مستوى B.

طيب أنت هتعمل ايه فى المشكلة ديه ؟! ، يعنى أنت لو طبقت الكلام اللى فوق و بعتت نفس الـmail لأحمد و ياسمين هيحصل حاجة من 2، يا إما الـmail هيكون خفيف و هيعجب أحمد لكن ياسمين هتتضايق لأنها ضيعت وقتها و مكنش مفيد ، يا إما هيكون محتواه قوى و حلو بس أحمد هيستصعبه و ياسمين بس اللى هتكمل معاك.

الحرفنة هنا بقى فى إنك تعمل List Segmentation، يعنى جوه الـHR نفسها اللي هي List عندك و تعملها مستويات، يعنى تقسمهم مثلاً مستوى 1 و 2 و 3 على حسب مستوي الناس اللى معاك، كده أنت هتكسب كل الناس ، وممكن كمان الناس اللى فى أعلى مستوى تكتبلهم حاجات من المحتوى اللى بتقدمه فى الـSessions، و هكذا بقى بنفس المنوال فى باقى الـWorkshops (عارف ان الموضوع كده مُهلك بس صدقني نتايجه متتوصفش .

الـOlive 😀

الزتونة فى الكلام اللى فوق ده هو إنك تـPersonalize، الناس بتحب الإهتمام، وزى ما قلتلك فى حتة الحرفنة لما تبعتلهم على حسب معلوماتهم، هيحسوا إنك بتكلمهم بشخصهم.

أنت لما هتعمل كده أنت كده مش بتعمل Leads، لأ Absolutely! زى ما قلتلك الناس أصلا قريبين من كونهم Customers فأنت بالطريقة دى هتحولهم لـAmbassadors، يعنى تخيل أصلاً لما تهتم بحد رفضته ومش متوقع منك أى حاجة، تخيل هيحبك ازاى و هيتكلم عنك ازاى عشان أنت اهتميت بيه رغم أنه متقبلش معاك.

و هنا هتخلى قابلية الناس كبيرة فى إنك لما تبعتلهم مثلاً Event أنت عامله يتفاعلو معاه ، و هما هيكونوا أول ناس عايزين يكونوا معاك فى السنة الجديدة أول ما تفتح.

انا كده خلصت، يا ريت طبعا تقولنا رأيك فى الفكرة ، ولو عندك فكرة تانية ممكن نستخدمها فى الLead Nurturing قولنا عليها عشان الكل يقدر يستفيد منها  🙂

By: Ahmed Gad Elkareem

“2”Student activity ـ7ـ مطبات اوعى تلبسهم لو شغال فى

“2”Student activity ـ7ـ مطبات اوعى تلبسهم لو شغال فى

ـ7ـ حلول لمشاكل هتقابلك لو شغال فى Student activity

تنبيه هام – كلاكيت تانى مرة – : لو عايز تقرأ الـ article ده ياريت تقرأ الـجزء الأول من هنا , بعد ما تقراه  أوعدك إن ده أخر article هنكتبه يخص الـ Student activities بس , وبداية من الـ article اللى جاى – واللى هيكتبه  Ahmed Khaled  – هيبقى الكلام موجه للـ NGOs بكافة أنواعها , و الحقيقة أنا مبسوط جدا أنه هيشاركنى فى الجزء ده لأن ده هيعلى المنافسة بينا بشكل جنونى – اه منافسة جوا team واحد عادى 😛 – فهنحاول نعلى مستوانا على قد ما نقدر والمستفيد الأول من ده فى الأخر هو أنتم كقراء 🙂

فى الـ article الأول اتكلمنا عن الـ 7 مطبات وعارف أن فى ناس اضايقت من الأسلوب لكن احنا كنا متعمدين نتكلم بالطريقة ديه عشان الـ 7 مطبات دول أصلا موجودين بالفعل فى أى Student activity لسه بادئ , كمان أنا كنت متعمد أقولهم بالطريقة ديه – اللى شافها البعض منفرة – عشان أقدر أوصل لأى حد عنده المشاكل ديه بقد ايه المكان اللى شغال فيه فى خطر !

ليه الجزء التانى ؟

الجزء التانى معمول مخصوص عشان لو عندك أى واحدة من المطبات السبعة دول ومعرفتش تعالجها تقدر تعالجها بخطوات عملية لكل مطب من السبعة ..

المطب الأول:الـ Vision & Mission دول القانون و الدستور



قبل ما تبدأ تعمل أى حاجة مهما كانت صغيرة لازم الأول تبقى محدد ايه هما الـ Vision & Mission اللى أنت ناوى تمشى عليهم مش بس “تبستفهم,, فى الورق” لأ أنت المفروض تكون فاهمهم و حافظهم زى اسمك و تسمعهم فى كل وقت و تقِّيم على أساسهم كل event أو activity قبل ما تعمله هل هو فعلا بيخدم الـ Vision&Mission بتوعك ولا لأ ؟!
كمان بعد ما تعملهم لازم تحدد مين هما الـ Buyer Persona بتوعك ؟
عارف أن كل ال buyer Persona أو على الأقل 99% منهم هيكونوا طلبة بس الطلبة دول أكيد ملهمش نفس الـ interests ولا الـ Worldview ولا الـ Challenges . اللي بناءً عليهم هتحدد ازاي هتوصل الMission و الـVision ليهم
لو عايز تقرأ أكتر عن الـ Buyer Persona ممكن تقرأ أول جزء فى الكتاب التانى لينا من هنا



المطب التانى: قوتك بوزن الناس اللى معاك مش بعددهم

فى فرق كورة لما تيجى تقيس حجم الفرقة مش بتقيسها بعدد اللاعيبة اللى فى الفرقة لأن كل فرق العالم ما بين (22-30) لكن بتقيسها بأسعارهم , عشان كده دايما يقولوا ريال مدريد أتقل فرقة فى العالم عشان لما تيجى توزنه هتوزنه بأسعار لاعيبته فهتلاقى أنك بتكلم فى رقم خزعبلى من الملايين مفيش فريق تانى يقدر يكسره!
بلاش مثال الكورة عشان يمكن أكون بفتى.  فى الشركات لما تيجى تقيم حجم فريق عمل فى شركة ما مش بتقيسه بأن عدده كام لأ بتقيسه بعدد الناس الجامدة اللى فيه ( كام واحد عمل دكتوراه , كام واحد عمل ماجيستير , كام واحد سافر بره , كام واحد عمل اختراع , وهكذا) .. الخلاصة من ده كله أن والله العظيم العبرة مش بالعدد ومتفرحش بعددك , افرح بجد لو كل واحد فى الـ team بتاعك عنده ميزة الـ Competitors و الـ Fans بتوعك مندهشين منها .
أريحك ؟ .. لو فى حد فى الـ team بتاعك حاسس إن بِيه أو من غيره الشغل هيمشى ووجوده مش فارق وممكن تجيب أى حد مكانه يعمل شغله اعرف أن ده محسوب عليك مش ليك و لو الأغلبية عندك كده يبقى أنت فى مصيبة !

عشان تقلل الفجوة ديه لازم من الأول تكون فاهم المكان الصح لكل واحد واللى هيخليه يدى أقصى حاجة عنده , وقبل ده كله الناس اللى هتضمهم للـ team بتاعك يبقوا فاهمين كويس الـ Mission & Vision مش داخلين حفلة تعارف .

المطب التالت:أنت مش عايش فى يوتبيا !

وجودك ما بين صحابك و حبايبك عمره ما هيحميك من الفشل بالعكس ممكن يكون السبب الرئيسى لفشلك لأن صحابك والله مش أعلم أهل الأرض حتى لو هما أكتر ناس أنت بتثق فيهم. كل ما هتقدر تزود عدد “العقول” اللى بتفكر بطريقة مختلفة – بشرط يكونوا متفقين على الـ Vision & Mission  – كل ما هتضمن وجودك فى مركز متقدم قدام الـ Competitors بتوعك.

المشكلة اللى ممكن تقابلك لو قدرت تعمل اللى فوق ده هو أنك تعمل Brain storming صح بخطوات محددة و بشكل علمى عشان تقدر تطلع أحسن الأفكار .. لو عايز تعرف ازاى ممكن تعمل Brain storming صح ممكن تعرف من هنا 

نصيحة إضافية: المطب ده ممكن من الأول ميكونش قصدك تقع فيه بس بتوصله تلقائياً, ازاى ؟ فى وقت الزنقات ممكن تلاقى أن اللى أسهلك لو فى tasks إضافية إنك ترميها على صحابك عشان هما اللى يستحملوا , وبيبدأ ده يتحول من مجرد استثناء لحاجة طبيعية أن أى حاجة بترميها على صحابك الأول وبالتالى اللى مش صاحبك يُستبعد بالتدريج من الشغل.

المطب الرابع: أول واحد عمل كورسات فى الجامعة عبقرى لكن الباقى كلهم عادى !!

الحقيقة أن الشخص اللى قرر يعمل  أول كورس فى الجامعة هو أكيد شخص عبقرى (أيا كان اختلافنا على أهمية الكورس فى حد ذاته) بس الحقيقة برضه أن أى حد بيقرر يعمل كورس دلوقتى هو فى النهاية شخص عادى مجبش حاجة جديدة اللهم إلا لو بيعمل حاجة مبهرة مدرستش قبل كده أو محدش غيره بيدرسها .

قيس على ده أى حاجة تانية أنت بتعملها , لو أنت بتعمل حاجة بيعملها غيرك أو بالنسبة للـ Buyer persona بتاعتك هى حاجة عادية أرجوك متعملهاش أو قلل منها على اد ما تقدر إلا لو هتضفلها حاجة فعلاً تبهرهم و تزرع جواهم أنك فعلاً مختلف عن أى حد تانى. عشان طول ما أنت بتقدم الحاجة العادية أنت هتفضل فى نظر الناس عادى وعمرك فى يوم ما هتعمل ambassadors يبقوا ملهوفين على الحاجة اللى هتعملها.

اقرأ تانى الـ Purple Cow 😉

المطب الخامس: الـ Meeting هو أهم ساعتين فى حياة الـ Activity  بتاعك

 

كل  meeting تقدر تقول عليه بدون مبالغة هو أهم وقت فى عمر الـ activity بتاعك , ده طبعاً لو قدرت تستغله صح !
ازاى بقى تستغله صح ؟! .. أول حاجة متعملش meeting إلا لو أنت عارف ايه بالظبط هتناقشه فيه مش بس موضوع عام لأ ده نقط موجودة فى list و متقسم الوقت على النقط ديه ,  والـ list تكون مبعوتة لكل الـ members اللى هيحضروا بلا استثناء .. ده هيوفر عليك وقت كتير فى مقدمات بتهلك نص الـ meeting . ولو أنت member و اتبعتلك ميعاد meeting وأنت متعرفش ايه اللى هيتناقش فيه بالتفصيل صدقنى وفر وقتك و متروحش عشان فى الأخر مش هيطلعوا منه بحاجة!

لو أنت مسئول عن تنظيم الـ meetings ومشيت على ده أوعدك أن درجة الإنجاز فى كل meeting هتزيد على الأقل الضعف

المطب السادس: عايزين فلوس!

أكيد من تجربتك عارف أن الإشتراكات من الـ members مش حل و أنك مهما لميت هتوصل لنقطة أن محدش مستعد يدفع تانى خلاص , وممكن تكون جربت الـ Fundraising وبرضه مجبش نتيجة مش عشان العلم فاشل بس عشان أنت اللى مقدرتش تستخدمه صح !
الموضوع مش طلعة كده و هتسأل فى وسط meeting ” مين يا جماعة هيدورلنا على Sponsors ؟!” فاتنين يرفعوا ايديهم فخلاص دول اللى يمسكوا الموضوع!
الموضوع علم كامل لازم ياخد حقه لو عايزه ينجح فحاول فعلا تدى الفريق بتاعك فيه sessions و بعد كده اللى هيهتم و هيثبت كفائته هو اللى يبقى مسئول !

(من أبرز الناس اللى اتعلمت منهم شخصياً واللى ممكن يفيدوكوا فى الـ Fundraising هى Yasmine Madkour  .. اتشقلبوا و اوصلولها هتفيدكم كتير 😀 )

المطب الأخير: صلح بس متهدش

خلينا نتفق أن أكبر فترة ممكن تقعدها فى الـ Position بتاعك هى سنة أواتنين بحد أقصى .. لو متخيل أنك (لوحدك) ممكن تبدأ من الصفر و تبنى system كامل فى المدة القصيرة دي و يستمر حتى بعد ما تمشى فأسف أنت بتحلم !

قدامك حلين فى أى مكان تمسكه إما إنك  شايف اللى قبلك كان بادئ كويس فهتكمل عليه مع تعديل النقط الغلط من وجهة نظرك , أو إنك هتحط نظام جديد مع الإستعانة بكل الخبرات اللى كانت قابلك .
المهم فى الحالتين إنك متهملش الناس اللى اشتغلت قبلك لأنهم أكيد أكيد عندهم خبرات أكتر منك و معلومات هتسندك و عارفين تجارب أنت أصلا مشفتهاش!

خلاصة الإتنين Articles  دول أنك متمشيش فى أى حاجة بتعملها بالحب حتى لو Student activity لأنك هتتعلم فيها كتير ولأن دي الفرصة الوحيدة اللى فى حياتك اللى هتقدر تـ manage فيها مكان بدون ما يكون قرارك متأثر بضغط مكسب أو خسارة مادية “كبيرة” .

من الـ article الجاى هنبدأ نتكلم عن الـ Social media  للـ NGOs و ايه النقط اللى لازم تاخد بالك منها لو بتـ manage Social media account لـ NGO

استعدادً للـ article الجاى عايزين نعرف هل فى حد منكم اشتغل على NGO’s account على Social network تانية غير الـ Facebook قبل كده “بشكل مستمر” و ايه أكبر مشكلة واجهتكم ؟

Shehab Gomma

Student activity ـ7ـ مطبات اوعى تلبس فيهم لو شغال فى

Student activity ـ7ـ مطبات اوعى تلبس فيهم لو شغال فى

مطبات الـ Student activities

تحذير مبدئى: الـ list  ديه معمولة مخصوص للناس اللى شغالة فى الـ NGOs أو ال student activities بشكل خاص فلو أنت من الناس الجامدة اوى فى الـ industry  بتاعتنا  من فضلك وفر وقتك واقفل ال article  وافتح أى حاجة تانية على نفس الـBlog بتاعنا ممكن تفيدك أكتر 😀

 

ندخل بقى فى موضوعنا …

بناءً على ما يطلبه المستمعون 😀  ولأن فى ناس كتير طلبت ان احنا نتكلم فى  ازاى تقدر تـ manage  أى page  لـ Non Governmental organisations  فقررنا أن هيكون فى جزء كامل هينزل على هيئة كذا article خاص بالموضوع مش بس بال Social media  بتاعته لكن  عموما هيبقى عن ال Inbound Marketing for NGOs  وهنبدأ بـ List  خفيفة كده موجهة بشكل خاص للـ Student activities بما أنهم أكتر ناس عندهم تغيير كل سنة فبيبقى عندهم مشكلة أنهم يعملوا Definite Structure يمشوا عليه.
الخلاصة أن الـ list ديه معمولة عشان لو أنت فى Student activity وعندك أى حاجة من الحاجات الـ 7 اللى هيتقالوا تحاول تعدلها قبل ما ندخل على التقيل..

 

1-الـ  Vision & Mission دول تعملهم فى ال Free time  بتاعك

 

أنا مش عارف أصلا مين الشخص الفاضى والمستفز فى نفس ذات الوقت اللى بيضيع وقت من عمره وقال ايه يعمل Brainstorming  مخصوص عشانهم هو أصلا ايه لازمتهم ! ولا حاجة أنت بس “بتبستفهم” فى الورق بتاعك عشان لما تقدمهم فى الكلية أو الجامعة يتقال عليك “مخلص ورقك” , أجبلك من الأخر ؟ اوعى تكتب حاجة فى أول شغلك كده وتتفق مع الفريق بتاعك عليها بحيث توصللها فى الأخر سبها تمشى بالبركة!

 

2- العدد عزوة!

 

لم ناس كتير ودخل عندك ناس كتير مش مهم  شخصيتهم ايه ولا الـ Qualifications  بتاعتهم ايه ولا متفقين معاك فى الـ goals  بتاعة فريقك ولا لأ .. المهم أنك تمشى و أنت رافع كتافك و بتهز فيها بأنك أكبر فريق فى الكلية أو فى الجماعة .

 

3- صاحبى وحبيبى وكفاءة:

لا يمكن طبعا تأّمن لحد غريب و تسيب صاحبك و حبيبك بره الفريق مهو مش معقولة يعنى هتدخل حد غريب ما بينكم , الشلة اللى قاعدة معاك على القهوة – أو فى الكافيه لو انتى بنت – هما أضمن ناس يشتغلوا معاك واقفلها عليهم لأن أى حد من بره أكيد هيبقى فكره غريب عن فكركم و ممكن-لقدر الله- يطلع أفكار جديدة تنجح فيسيطر هو أو يكسر “طابع الصحوبية اللذيذ” اللى موجود فى الشغل وممكن الشغل يقلب Formal و يبقى فى قوانين وبتاع ووجع دماغ .. ع ايه !

 

4- التقليد طريقك للنجاح !

 

بيدوا كورسات .. ادى كورسات , بيعملوا ندوات .. اعمل ندوات , بيعملوا شنط رمضان .. فأنت لازم لازم تعمل شنط رمضان ولبس العيد كمان يعنى هتعدى الموضوع كده مثلا! 😀

اوعى تبدع  كده وتخترعلك طريق جديد محدش عمله قبلك تمشى فيه و تفكر فى حاجة مختلفة تعملها للناس ( Purple Cow 😉  ).. الإختلاف أصلا وحش !

 

5- اعمل meeting عشان تتفق على meeting  😀 :

اه وهو الـ meeting  أصلا فايدته ايه غير أن احنا نشوف بعض و نتعازم على حساب المشاريب  ونشوف هنتقابل امتى وفين تانى “ثقافة الـ Meetings “

 

6- اطلب فلوس .. فلوس كتييير !

 

متتهورش فى يوم مثلاً وتعمل Fundraising session  لفريقك تعلمهم ازاى تجيبوا فلوس لل activities  , اشحت .. – لأ أسف سميها “اجمع تبرعات”- شكلها اشيك برضه – بس المهم فى الأخر يعنى لم فلوس سواء من الأعضاء أو من بره لأنك كل ما هتلم فلوس و اشتراكات أكتر كل ما هتبقى ناجح أكتر 😉

 

7- أخر حاجة.. هد المعبد و ابنيه تاني

 

اه خصوصا لو أنت اللى ماسك student activity  اوعى تستفاد من خبرات اللى قبلك -لقدرالله- أو تطلب مساعدتهم .. هما أصلا كانوا مبوظين الدنيا وأكيد أكيد معملوش أى حاجة صح فى الفترة اللى مسكوا فيها و بعدين يقولوا عليك ايه مش عارف تُسوق :O . فـهد بقى كل حاجة وابنى على نضيف وضيع الفترة اللى أنت ماسك فيها فى أنك توصل لنفس النقطة اللى وقفوا عندها!

 

واضح جداً أكيد بعد ما خلصت أن كل ما هتبقى بعيد عن الـ 7 حاجات دول اعرف أنك ناجح , الـ 7 دول كتبتهم من حكم تجربة شخصية أفتخر بفشلها – لأنى لو مكنتش فشلت مكنتش هحاول انهارده أكتب فى حاجة تخص الموضوع ده عشان غيرى يستفيد – !

 

مطلوب منكم 2 assignments  بساط جداً :

 

*أول حاجة تقولولنا ايه رأيكم فى ال article لأن بناءً على أرائكم هنقرر نكمل فى الموضوع ده ولا لأ وهنكمل ازاى !

 

*تانى حاجة هى أنه بما أن الموضوع ده اتكتب بناءً على طلبكم انتو و بالتالى أكيد معظمكم شغال فى NGOs  أو Student activities  فانتو كمان أكيد عندكم تجارب شخصية ممكن تشاركونا بيها عشان غيركم يستفيد 😉

Shehab Gomma